"Only learn to seize good fortune, for good fortune's always here"

Johann Wolfgang von Goethe

MIN BAKGRUNN OG HISTORIE

Jeg brenner for å utvikle mennesket i lederrollen! Jeg har fra så langt tilbake som jeg kan huske vært opptatt av det som skjer i og mellom mennesker. Det ledet inn i studiet for å bli psykolog, og deretter utdannelse som spesialist i organisasjonspsykologi. Underveis i studiet traff jeg Henning Bang og Thomas Midelfart, og forsket sammen med de på effektivitet i ledergrupper.

Som nyutdannet psykolog var jeg opptatt av å lære å beherske rollen «skikkelig», så jeg startet å jobbe klinisk. Jeg ble behandlingsansvarlig for tunge rusmisbrukere på institusjon, og deretter i Barnevernet som leder av tiltaket Funksjonell familieterapi for ungdom med alvorlige atferdsvansker. Denne terapeuterfaringen har gitt meg en ekstra dybde i utviklingsarbeid med ledere.

For ca 11 år siden skjedde en ulykke som rammet en av mine nærmeste. Slike hendelser gjør noe med en, og vi som familie ble opptatt av å leve her-og-nå og tilbringe tid sammen i felles opplevelser. Vi valgte å selge hus og bil, og kjøpe en katamaran. Det ble starten på et års eventyr i båt tur-retur Karibien.

Underveis i dette året tok jeg et viktig valg som handlet om å kunne gi til flere enn jeg klarer i et lukket terapirom, og jobbe mer med ressurssiden i mennesket. Det var med frykt i hvitøyet at jeg valgte å gå inn i lederutvikling og ha en arbeidsplass foran mange mennesker.

De siste 10 årene har jeg vært så heldig å få jobbe med mange ledere, både gjennom å utføre ledergruppeutvikling, kjøre lederutviklingsprogrammer, og gjennom å undervise ledere på Handelshøyskolen BI. På seiltur ble horisonten utvidet når det gjelder hva historie og filosofi kan bety for mennesket. I dag banker hjertet for å bruke dette, kombinert med teori og forskning, for å ruste ledere til å ha en positiv kraft i organisasjoner og i samfunnet.

 Hilsen Mariann Crantz  

NOEN UTVALGTE OPPDRAG 

Jeg har vært hovedansvarlig for planlegging og gjennomføring av utviklingsopplegg for toppledergrupper, konsernledergrupper og ledergrupper. Jeg har også vært hovedansvarlig for større lederutviklingsprogrammer for øverste sjikt av ledere i organisasjoner. Ta kontakt for CV med utfyllende beskrivelse av utdannelse og erfaring. Under beskrives et utvalg av oppdrag.  

Nasjonal Sikkerhetsmyndighet

Toppledergruppeutvikling og lederutviklingsprogram

NorgesGruppen

Konsernledergruppeutvikling og ledergruppeutvikling

Sparebankstiftelsen DNB

Lederutviklingsprogrammet Dannelsesprogrammet og mentorprogram

SIKT konferansen

Ledet en workshop for unge ledere på H.K.H. Kronprinsens SIKT konferanse

Lørenskog kommune

Rådmannsteamutvikling, coaching og lederutvikling

Asker kommune

Opplæringsprogram for folkevalgte i Asker kommune. Kommunestyret og formannskapet

Offentlig direktorat

Toppledergruppeutvikling og samling for alle ansatte

Oslo kommune

Ledergruppeutvikling for toppledelsen og for en ledergruppe i en etat 

Lovisenberg Diakonale Sykehus

Lederutviklingsprogram for alle seks ledergruppene

Eika Gruppen

Ledergruppeutvikling for ledergruppen for forsikring og for kredittbank

OBOS Eiendomsmeglere

Lederutviklingsprogram for all ledelse

Veterinærinstituttet

Toppledergruppeutvikling, lederutvikling og samling alle ansatte

Gjensidige

Lederutvikling konsernledelsen 

NOKIA Siemens Network

Lederutvikling for ca 120 ledere på nivå tre

Kongsvinger kommune

Lederutviklingsprogram for all ledelse

Aukra kommune

Lederutviklingsprogram for all ledelse 

Arendal kommune

To lederutviklingssamlinger for all ledelse

Lillesand kommune

Lederutviklingssamling for all ledelse

DNB Eiendom

Lederutviklingsprogram for all ledelse 

Røde Kors

To lederutviklingssamlinger for all ledelse

APX-Systems

Lederutviklingssamling for all ledelse

Nationaltheatret

Felles lederprogram Mimesis for ledere i Osloområdet

Kilden teater og konserthus

Ledersamlinger i Kildens partnerprogram for ledere i Agder

Telenor

Trening av lederferdigheter

Redaktørforeningen

Foredrag på Redaktørkonferansen

Bærum kommune

Arbeid med kultur for alle ledere

Redningsselskapet

Lederutvikling på intern konferanse

Offentlig departement

Opplæring av mentorene i talentprogrammet

Turistforeningen

Lederutviklingsprogram for all ledelse

NSB

Lederutvikling på utenlandssamling

PUBLISERT ARTIKKEL 

Jeg har forsket på effektivitet i toppledergrupper sammen med Bang og Midelfart (forfattere av boken "Effektive ledergrupper"). Vi studerte møteaktiviteten til norske toppledergrupper og fant nyttige grep for bedre resultater.  

Bang, H., Fuglesang, S.L., Ovesen, M. og Eilertsen, D.E. (2010). Effectiveness in top management group meetings: The role of goal clarity and focused communication. Scandinavian Journal of Psychology, 51, 253–261.

Bilder fra lederprogrammet Mimesis i samarbeid med Nationaltheatret. Skuespillere Marika Enstad og Kim Haugen

Lederprogram med teaterkunst

Jeg har laget lederprogrammer i samarbeid med Nationaltheatret og Kilden teater og konserthus. Bildene over er fra Mimesis lederprogram i samarbeid med Nationaltheatret. Lederne uttrykker forsterket effekt gjennom å gå inn i en fortryllende verden med lekre omgivelser og profesjonelle skuespillere som forsterker budskapet.

Les mer her