"Only learn to seize good fortune, for good fortune's always here"
Johann Wolfgang von Goethe
MIN BAKGRUNN OG HISTORIE
Jeg brenner for å utvikle mennesket i lederrollen! Jeg har fra så langt tilbake som jeg kan huske vært opptatt av det som skjer i og mellom mennesker. Det ledet inn i studiet for å bli psykolog, og deretter utdannelse som spesialist i organisasjonspsykologi. Underveis i studiet traff jeg Henning Bang og Thomas Midelfart, og forsket sammen med de på effektivitet i ledergrupper.
Som nyutdannet psykolog var jeg opptatt av å lære å beherske rollen «skikkelig», så jeg startet å jobbe klinisk. Jeg ble behandlingsansvarlig for tunge rusmisbrukere på institusjon, og deretter i Barnevernet som leder av tiltaket Funksjonell familieterapi for ungdom med alvorlige atferdsvansker. Denne terapeuterfaringen har gitt meg en ekstra dybde i utviklingsarbeid med ledere.
For ca 11 år siden skjedde en ulykke som rammet en av mine nærmeste. Slike hendelser gjør noe med en, og vi som familie ble opptatt av å leve her-og-nå og tilbringe tid sammen i felles opplevelser. Vi valgte å selge hus og bil, og kjøpe en katamaran. Det ble starten på et års eventyr i båt tur-retur Karibien.
Underveis i dette året tok jeg et viktig valg som handlet om å kunne gi til flere enn jeg klarer i et lukket terapirom, og jobbe mer med ressurssiden i mennesket. Det var med frykt i hvitøyet at jeg valgte å gå inn i lederutvikling og ha en arbeidsplass foran mange mennesker.
De siste 10 årene har jeg vært så heldig å få jobbe med mange ledere, både gjennom å utføre ledergruppeutvikling, kjøre lederutviklingsprogrammer, og gjennom å undervise ledere på Handelshøyskolen BI. På seiltur ble horisonten utvidet når det gjelder hva historie og filosofi kan bety for mennesket. I dag banker hjertet for å bruke dette, kombinert med teori og forskning, for å ruste ledere til å ha en positiv kraft i organisasjoner og i samfunnet.
Hilsen Mariann Crantz

NOEN UTVALGTE OPPDRAG
Jeg har vært hovedansvarlig for planlegging og gjennomføring av utviklingsopplegg for toppledergrupper, konsernledergrupper og ledergrupper. Jeg har også vært hovedansvarlig for større lederutviklingsprogrammer for øverste sjikt av ledere i organisasjoner. Ta kontakt for CV med utfyllende beskrivelse av utdannelse og erfaring. Under beskrives et utvalg av oppdrag.
Nasjonal Sikkerhetsmyndighet
Toppledergruppeutvikling og lederutviklingsprogram
NorgesGruppen
Konsernledergruppeutvikling og ledergruppeutvikling
Sparebankstiftelsen DNB
Lederutviklingsprogrammet Dannelsesprogrammet og mentorprogram
H.K.H Kronprinsen
Ledet en workshop for unge ledere på H.K.H. Kronprinsens SIKT konferanse
Lørenskog kommune
Rådmannsteamutvikling, coaching og lederutvikling
Asker kommune
Opplæringsprogram for folkevalgte i Asker kommune. Kommunestyret og formannskapet
Offentlig direktorat
Toppledergruppeutvikling og samling for alle ansatte
Oslo kommune
Ledergruppeutvikling for en ledergruppe i en etat
Lovisenberg Diakonale Sykehus
Lederutviklingsprogram for alle seks ledergruppene
Eika Gruppen
Ledergruppeutvikling for ledergruppen for forsikring og for kredittbank
OBOS Eiendomsmeglere
Lederutviklingsprogram for all ledelse
Veterinærinstituttet
Toppledergruppeutvikling, lederutvikling og samling alle ansatte
Gjensidige
Lederutvikling konsernledelsen
NOKIA Siemens Network
Lederutvikling for ca 120 ledere på nivå tre
Kongsvinger kommune
Lederutviklingsprogram for all ledelse
Aukra kommune
Lederutviklingsprogram for all ledelse
Arendal kommune
To lederutviklingssamlinger for all ledelse
Lillesand kommune
Lederutviklingssamling for all ledelse
DNB Eiendom
Lederutviklingsprogram for all ledelse
Røde Kors
To lederutviklingssamlinger for all ledelse
APX-Systems
Lederutviklingssamling for all ledelse
Nationaltheatret
Felles lederprogram Mimesis for ledere i Osloområdet
Kilden teater og konserthus
Ledersamlinger i Kildens partnerprogram for ledere i Agder
Telenor
Trening av lederferdigheter
Redaktørforeningen
Foredrag på Redaktørkonferansen
Bærum kommune
Arbeid med kultur for alle ledere
Redningsselskapet
Lederutvikling på intern konferanse
Offentlig departement
Opplæring av mentorene i talentprogrammet
Turistforeningen
Lederutviklingsprogram for all ledelse
NSB
Lederutvikling på utenlandssamling
PUBLISERT ARTIKKEL
Jeg har forsket på effektivitet i toppledergrupper sammen med Bang og Midelfart (forfattere av boken "Effektive ledergrupper"). Vi studerte møteaktiviteten til norske toppledergrupper og fant nyttige grep for bedre resultater.
Bang, H., Fuglesang, S.L., Ovesen, M. og Eilertsen, D.E. (2010). Effectiveness in top management group meetings: The role of goal clarity and focused communication. Scandinavian Journal of Psychology, 51, 253–261.






Bilder fra lederprogrammet Mimesis i samarbeid med Nationaltheatret. Skuespillere Marika Enstad og Kim Haugen
Lederprogram med teaterkunst
Jeg har laget lederprogrammer i samarbeid med Nationaltheatret og Kilden teater og konserthus. Bildene over er fra Mimesis lederprogram i samarbeid med Nationaltheatret. Lederne uttrykker forsterket effekt gjennom å gå inn i en fortryllende verden med lekre omgivelser og profesjonelle skuespillere som forsterker budskapet.
Les mer her